Reestruture as finanças da sua empresa

Um Guia de Planejamento para transformar desafios em oportunidades de sucesso

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    O que você vai encontrar no guia?

    1. Como fazer um diagnóstico

    Identificar os sinais que sinalizem os desvios sobre os negócios, quais as dificuldades e “dores” na gestão

    3. Projeção orçamentária

    Fazer um planejamento geral do orçamento da empresa, incluindo entrevista com Diretores e Gestores.

    5. Planejamento estratégico

    Desenvolver um planejamento estratégico incluindo metas de markup, margem de contribuição, Ebitda, revisão tributária, redução de custos, redução de despesas, otimização dos recursos de Caixa

    7. Execução do plano

    Dividir tarefas conforme as responsabilidades e competências da equipe

    2. Levantamento de Resultados e dos Custos e Despesas

    Mapear todas as despesas administrativas e operacionais, receitas, custos fixos e variáveis, despesas e receitas financeiras, impostos e tributos

    4. Plano de Ação

    Mapear as ações necessárias para que as informações registradas se tornem realidade, considerar a utilização de Sistema Estruturado de gestão administrativa e operacional

    6. Criação de metas financeiras

    Definir metas e KPi para medir desempenho

    8. Acompanhamento dos resultados:

    Como mensurar resultados

    1. Como fazer um diagnóstico

    Identificar os sinais que sinalizem os desvios sobre os negócios, quais as dificuldades e “dores” na gestão

    2. Levantamento de Resultados e dos Custos e Despesas

    Mapear todas as despesas administrativas e operacionais, receitas, custos fixos e variáveis, despesas e receitas financeiras, impostos e tributos

    3. Projeção orçamentária

    Fazer um planejamento geral do orçamento da empresa, incluindo entrevista com Diretores e Gestores.

    4. Plano de Ação

    Mapear as ações necessárias para que as informações registradas se tornem realidade, considerar a utilização de Sistema Estruturado de gestão administrativa e operacional

    5. Planejamento estratégico

    Desenvolver um planejamento estratégico incluindo metas de markup, margem de contribuição, Ebitda, revisão tributária, redução de custos, redução de despesas, otimização dos recursos de Caixa

    6. Criação de metas financeiras

    Definir metas e KPi para medir desempenho

    7. Execução do plano

    Dividir tarefas conforme as responsabilidades e competências da equipe

    8. Acompanhamento dos resultados:

    Como mensurar resultados

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    Sobre o Autor

    Sobre o Autor

    Marcos Ferrari é especialista em Planejamento e Estruturação Financeira de médias e grandes empresas, com mais de 30 anos de experiência e com grandes casos de sucesso em sua trajetória.

    Tem formação sólida em grandes instituições educacionais do país, sendo Bacharel em Ciências Econômicas e Ciências Contábeis pela ITE – Instituição Toledo de Ensino, Especialista em Economia Empresarial pela Universidade São Judas Tadeu e tem MBA em Gestão Financeira e Controladoria pela FGV – Fundação Getúlio Vargas.

    Possui diversos outros cursos de aperfeiçoamento por instituições como Fundação Dom Cabral, KLA International, Deloitte Touche Tohmatsu, Proinvest, FIPECAPI, FGV e outras.

    Empresas que ajudamos em nossa trajetória

    Somos especialistas em Planejamento e Estruturação Financeira de médias e grandes empresas, mais de 30 anos de experiência e com grandes casos de sucesso em sua trajetória.

    M A Ferrari Finanças
    CNPJ 24.802.429/0001-60

    Rua Rodrigo Romeiro, 5-50, Sala 806
    Centro Empresarial das América
    CEP 17013-035 – Bauru – SP