Conheça nossa trajetória de sucesso e cases de nossos clientes

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Conheça um pouco da minha expertise e trajetória profissional.

Em minhas atividades fui responsável por fazer a Gestão e planejar, organizar e controlar as atividades de planejamento financeiro, controladoria, de forma a permitir o desenvolvimento e continuidade da empresa e do negócio.

Estabelecer e controlar estratégias financeiras, programas de atuação e planos de curto, médio e longo prazo, assim como coordenar e acompanhar o seu desenvolvimento, buscar linhas de financiamentos de curto e longo prazo, cálculo de viabilidade econômico-financeira de novos negócios e investimentos, participação de comitê de decisão, avaliando custo/benefício para a empresa, buscar melhor retorno ao acionista.

Desenvolvi carreira nas empresas:

Grupo Zilor

Copersucar - segmentos sucroenergético

1990 a 2010

Revisão do processo financeiro: contas a pagar, contas a receber, tesouraria, controle bancário, contratos de financiamento, visando otimizar recursos de sistema e pessoas para implantação em sistema ERP SAP.
Análise do cenário macroeconômico, financeiro e projeção de índices de inflação, para definição de preços, produção e vendas.
Coordenação na implantação e execução do planejamento financeiro, integrando receita e fluxo de caixa, DRE – demonstrativo de resultado econômico x DFC – demonstrativo de fluxo de caixa, planejamento de financiamentos e investimentos.
Cálculo de viabilidade econômico e financeiro de novos projetos e investimentos, utilizando as métricas de VPL, TIR, MTIR, Payback.
Planejamento de captação de recursos junto ao BNDES a longo prazo, na ordem de R$ 350 milhões para investimento nas usinas e cogeração de energia elétrica.
Revisão de processos para implantação do orçamento e fluxo de caixa no módulo SAP BW.
Otimização dos recursos utilizados no ERP SAP, proporcionando redução no quadro de pessoal, registro eletrônico de documentos, integração de qualidade entre as áreas, facilitando o processo de comprovações junto ao BNDES. Contas a pagar, Contas a Receber, Contratos de Financiamentos.

Planejamento estratégico, projeções econômico-financeiras de resultados, custos, orçamento empresarial e fluxo de caixa, DRE – demonstrativo de resultado econômico x DFC – demonstrativo de fluxo de caixa, gestão das atividades de controladoria.
Administração do processo financeiro: contas a pagar, contas a receber, tesouraria, controle bancário.
Simulação de cenários com visões: conservadora, otimista e pessimista.
Relatórios de análises para a Diretoria, facilitando as tomadas de decisões.
Operações Financeiras Estruturadas, renegociação de dívidas e alongamento de prazos de contratos.
Gerenciamento e normatização de todo o processo de compras e da Governança Corporativa.
Gestão de suprimento e negociação com os principais fornecedores em operações de grande volume e gestão dos planos de negócio, para nortear as atividades geradoras de resultado.
Renegociação de contratos de endividamento bancário, redução nas despesas com juros em 35% Implantação de normas e procedimentos na gestão de compras.
Administração de Compras.
Gestão das atividades de Controladoria.

Segmento de Assessoria à Bancos

Cobrança - Call Center

2010 a 2016

Finances Assessoria e Administração Financeira

2016 até presente

Revisão do processo financeiro: contas a pagar, contas a receber, tesouraria, controle bancário, contratos de financiamento, visando otimizar recursos de sistema e pessoas para implantação em sistema ERP SAP.
Análise do cenário macroeconômico, financeiro e projeção de índices de inflação, para definição de preços, produção e vendas.
Coordenação na implantação e execução do planejamento financeiro, integrando receita e fluxo de caixa, DRE – demonstrativo de resultado econômico x DFC – demonstrativo de fluxo de caixa, planejamento de financiamentos e investimentos.
Cálculo de viabilidade econômico e financeiro de novos projetos e investimentos, utilizando as métricas de VPL, TIR, MTIR, Payback.
Planejamento de captação de recursos junto ao BNDES a longo prazo, na ordem de R$ 350 milhões para investimento nas usinas e cogeração de energia elétrica.
Revisão de processos para implantação do orçamento e fluxo de caixa no módulo SAP BW.
Otimização dos recursos utilizados no ERP SAP, proporcionando redução no quadro de pessoal, registro eletrônico de documentos, integração de qualidade entre as áreas, facilitando o processo de comprovações junto ao BNDES. Contas a pagar, Contas a Receber, Contratos de Financiamentos.

Algumas das empresas que foram transformadas

Existem muitas outras que foram serviços na área de prospecção de crédito.

Fiz negociação com Bancos e Fundos de Investimentos, conseguindo alavancar recursos nas mais variadas modalidades de crédito.

Fiz também negociação com êxito na redução dos custos financeiros com negociações eficientes, remuneração de contas, redução e controle de taxas e tarifas cobradas pelos Bancos.

Formação Acadêmica

MBA – Gestão Financeira e Controladoria – Fundação Getúlio Vargas

Especialização em Economia Empresarial – Universidade São Judas Tadeu
Ciências Econômicas
Ciências Contábeis

Informática

Pacote office avançado, ERP SAP, TOTVS (Datasul e Protheus), Access, ERP Symphony (Datalplace), , MK
Bi – Business Intelligence

Cursos de Aperfeiçoamento

Gestão da Controladoria – InCorp Educação Corporativa
Gestão de Fluxo de Caixa – KLA Internacional
Gestão de Planejamento e Controle – Foco em Resultados – Fundação Dom Cabral
Financiamentos de Capital de Longo Prazo para Empresas – Proinvest
IFRS/ CPC 2009 – O Novo Padrão Contábil Brasileiro – Deloitte Touche Tohmatsu
LEI 11.638/07 Pronunciamentos Técnicos CPC – FIPECAFI
Governança Corporativa – Ética Empresarial e Compliance- FGV/ Diagrama Consultoria
Cenários Econômicos e Políticas de Curtos e Médios Prazos – FGV / Diagrama Consultoria