Tesouraria e fluxo de caixa
Posição de caixa, pagamentos, recebimentos, bancos, compromissos e projeções organizados para acompanhar liquidez e antecipar necessidades.
Gestão financeira empresarial e controladoria
Gestão financeira, tesouraria e controladoria para transformar números em decisões mais seguras.
Estruture caixa, custos, margens, processos e indicadores para que o financeiro deixe de apenas registrar movimentações e passe a orientar a gestão.
Escopo definido após entendimento inicialAtendimento direto com Marcos FerrariAtuação presencial e remota
Problema e momento empresarial
A empresa pode ter um setor financeiro e ainda decidir sem clareza.
Pagamentos e recebimentos podem estar em dia, mas isso não garante previsibilidade. Sem integração entre tesouraria, controladoria e gestão, os relatórios chegam tarde, as margens permanecem imprecisas e o caixa é administrado de forma reativa.
Quando a direção não consegue relacionar operação, custos, capital de giro e resultado, decisões sobre preço, estoque, crédito, contratações e investimentos ficam dependentes de percepção.
O caixa é projetado ou apenas conferido?
Custos e margens são confiáveis por produto, cliente ou unidade?
Os indicadores chegam antes das decisões?
Conversa inicial de 30 minutos
Apresente o cenário da empresa
Conte quais informações hoje não chegam com a clareza ou a antecedência necessárias para decidir.
Quando contratar
Quando a estrutura financeira precisa evoluir junto com a empresa.
A contratação tende a fazer sentido quando a operação cresceu, mas os controles e as informações gerenciais não acompanharam a complexidade do negócio.
- O caixa apresenta surpresas mesmo com faturamento recorrente.
- A empresa não possui uma visão confiável de custos, margens e rentabilidade.
- Os relatórios dependem de planilhas paralelas ou chegam depois das decisões.
- Sócios e gestores recebem números diferentes para a mesma análise.
- A empresa precisa estruturar controladoria sem montar imediatamente uma área interna completa.
O que entregamos
Uma estrutura financeira conectada à operação e à tomada de decisão.
As entregas são selecionadas conforme o estágio da empresa, a qualidade dos dados e as lacunas identificadas.
Controladoria financeira
Demonstrações e relatórios gerenciais, orçamento versus realizado e indicadores conectados às metas e à realidade operacional.
Custos, margens e rentabilidade
Leitura de produtos, serviços, clientes, canais ou unidades para localizar onde o resultado é criado ou comprometido.
Processos e controles internos
Responsabilidades, rotinas, conferências e fluxos de informação estruturados para reduzir falhas e dependência de pessoas-chave.
Rotina de gestão financeira
Calendário de fechamento, acompanhamento de indicadores e ritos de análise para que os números participem das decisões recorrentes.
Painéis e informações gerenciais
Indicadores essenciais apresentados com contexto, critérios e nível de detalhe compatível com sócios e gestores.
A Finances não assume automaticamente a execução operacional de contas a pagar e receber. A divisão de responsabilidades é definida na proposta.
Resultados e decisões apoiadas
O financeiro passa a explicar o negócio, não apenas o saldo bancário.
O trabalho busca aumentar a confiabilidade das informações e a capacidade de agir antes que um desvio se torne uma urgência.
Antecipar compromissos
Visualizar necessidades de caixa e capital de giro antes dos vencimentos.
Proteger rentabilidade
Identificar variações de custos, preços e margens com maior precisão.
Priorizar decisões
Direcionar recursos para ações coerentes com metas e capacidade financeira.
Reduzir improvisos
Tomar decisões com critérios, responsabilidades e informações rastreáveis.
Experiência aplicada ao serviço
Marcos Ferrari conecta tesouraria, controladoria e visão executiva.
Economista e consultor em finanças empresariais, Marcos Ferrari possui mais de 30 anos de experiência em planejamento, tesouraria, controladoria, estrutura de capital e decisões financeiras.
A condução combina leitura técnica dos dados com entendimento da operação, evitando estruturas desproporcionais à realidade da empresa.
- Economista registrado no Corecon sob o nº 29.783.
- MBA em Gestão Financeira e Controladoria pela FGV.
- Experiência executiva e consultiva em empresas de diferentes portes e segmentos.
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre gestão financeira e controladoria.
As respostas apresentam o funcionamento geral do serviço. O escopo, os prazos e as responsabilidades são definidos conforme o contexto e as informações disponíveis.
Qual é a diferença entre tesouraria e controladoria?
A tesouraria acompanha liquidez, pagamentos, recebimentos, bancos e fluxo de caixa. A controladoria organiza custos, resultados, indicadores e informações gerenciais. A gestão financeira integra essas frentes às decisões do negócio.
A Finances executa contas a pagar e receber?
Não necessariamente. O foco é estruturar gestão, processos, controles e informações. A execução operacional só integra o escopo quando estiver expressamente prevista na proposta.
É preciso trocar o sistema financeiro?
Não como regra. Primeiro são avaliados os dados, os processos e os recursos disponíveis. Uma mudança de sistema só é indicada quando houver justificativa operacional e financeira.
A controladoria terceirizada substitui uma equipe interna?
Ela pode estruturar processos, complementar competências e orientar a equipe existente. O formato depende do porte, da complexidade e das responsabilidades que permanecerão na empresa.
Quanto tempo leva para organizar a gestão financeira?
O prazo varia conforme a qualidade dos dados, o número de unidades, os sistemas e o nível de organização atual. As prioridades e etapas são definidas após o entendimento inicial.
Conversa inicial de 30 minutos
Seu financeiro registra movimentações ou realmente orienta decisões?
Apresente os principais desafios e verifique se uma estrutura de gestão financeira, tesouraria e controladoria é adequada ao momento da empresa.