Diagnóstico financeiro
Leitura de caixa, resultado, endividamento, capital de giro, compromissos e causas que pressionam a operação.
Planejamento e reestruturação financeira
Planejamento e reestruturação financeira para recuperar previsibilidade e definir prioridades.
Organize orçamento, caixa projetado, capital de giro, dívidas e cenários para crescer com capacidade financeira ou recuperar o controle antes que a urgência limite as alternativas.
Escopo definido após entendimento inicialAtendimento direto com Marcos FerrariAtuação presencial e remota
Problema e momento empresarial
A pressão financeira raramente começa no dia do atraso.
Ela costuma aparecer antes: faturamento cresce, mas o caixa diminui; crédito passa a financiar despesas recorrentes; fornecedores encurtam prazos; investimentos são adiados e a margem já não sustenta a operação como antes.
Reestruturar não significa apenas cortar despesas ou buscar mais crédito. Significa compreender as causas, reorganizar compromissos e construir um plano compatível com a capacidade real de geração de caixa.
Quanto caixa será necessário nos próximos meses?
Quais compromissos devem ser priorizados ou renegociados?
O crescimento cabe na estrutura financeira atual?
Conversa inicial de 30 minutos
Apresente o cenário da empresa
Apresente a principal pressão financeira ou decisão que precisa ser preparada nos próximos meses.
Quando contratar
Para empresas que precisam crescer com controle ou recuperar margem de escolha.
Planejamento e reestruturação utilizam ferramentas semelhantes, mas respondem a momentos diferentes: antecipar decisões ou reorganizar uma situação que já pressiona o negócio.
- O crescimento consome mais capital de giro do que o previsto.
- A empresa utiliza crédito de curto prazo para sustentar despesas recorrentes.
- Dívidas, tributos ou fornecedores começam a disputar o mesmo caixa.
- O orçamento deixou de refletir a realidade ou nunca foi estruturado.
- Uma expansão, investimento ou reorganização exige cenários antes da decisão.
O que entregamos
Diagnóstico, projeções e prioridades convertidos em plano financeiro.
O escopo pode combinar planejamento preventivo e medidas de reestruturação, conforme a urgência e a capacidade de execução da empresa.
Orçamento empresarial
Metas de receitas, custos, despesas e investimentos organizadas por período, responsáveis e premissas.
Fluxo de caixa projetado
Entradas, saídas e necessidades futuras avaliadas em horizontes compatíveis com a urgência e o ciclo do negócio.
Capital de giro
Análise dos prazos de estoque, clientes e fornecedores e do impacto do ciclo financeiro sobre a liquidez.
Mapa de dívidas e negociação
Organização de saldos, taxas, garantias, vencimentos e alternativas para apoiar a estratégia de renegociação.
Plano de ação financeiro
Prioridades, responsáveis, prazos, metas e critérios para acompanhar a recuperação ou sustentar o crescimento.
A Finances apoia a análise e a preparação das negociações, mas não garante concessão de crédito, aceite de credores ou condições específicas.
Resultados e decisões apoiadas
A empresa distingue o que é urgente, o que deve ser reestruturado e o que pode esperar.
As projeções não eliminam incertezas. Elas mostram os efeitos prováveis de cada alternativa e preservam capacidade de decisão.
Dimensionar o caixa
Saber quanto recurso será necessário, em qual período e por qual motivo.
Negociar com critério
Comparar prazos, custos e impactos antes de assumir novos compromissos.
Definir o ritmo de crescimento
Avaliar se expansão, estoque e investimentos cabem na capacidade financeira.
Transformar plano em ação
Estabelecer responsáveis, metas e indicadores para acompanhar a execução.
Experiência aplicada ao serviço
Experiência em planejamento, endividamento e operações financeiras.
Marcos Ferrari reúne experiência em planejamento financeiro, controladoria, tesouraria, avaliação de investimentos, renegociação de endividamento e operações estruturadas.
Essa visão integrada permite analisar não apenas a dívida, mas também a operação, a margem, o ciclo financeiro e a capacidade de sustentar os compromissos assumidos.
- Mais de 30 anos de experiência executiva e consultiva.
- Atuação em planejamento, tesouraria e estrutura de capital.
- Análise independente, sem promessa de crédito ou resultado de negociação.
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre planejamento e reestruturação financeira.
As respostas apresentam o funcionamento geral do serviço. O escopo, os prazos e as responsabilidades são definidos conforme o contexto e as informações disponíveis.
Reestruturação financeira significa recuperação judicial?
Não. A reestruturação pode ocorrer muito antes de qualquer medida judicial. Ela reorganiza caixa, dívidas, prazos, custos e prioridades para recuperar equilíbrio e capacidade de pagamento.
A Finances consegue crédito para a empresa?
A Finances pode analisar a necessidade, preparar informações e apoiar a estratégia financeira, mas não garante aprovação, taxa, prazo ou liberação de crédito.
Qual é a diferença entre caixa realizado e projetado?
O realizado registra o que já ocorreu. O projetado estima entradas, saídas e saldos futuros com base em compromissos e premissas, permitindo agir antes do vencimento.
É possível reestruturar uma empresa que ainda paga tudo em dia?
Sim. Sinais como margem em queda, uso crescente de limites, descasamento de prazos e perda de capital de giro justificam agir antes da inadimplência.
Toda empresa precisa de orçamento?
Toda empresa precisa de algum nível de planejamento. A complexidade do orçamento deve ser proporcional ao porte, ao modelo de negócio e às decisões que ele precisa apoiar.
Conversa inicial de 30 minutos
Sua empresa precisa voltar a enxergar os próximos meses com clareza?
Apresente a situação atual e verifique como planejamento, projeções e reestruturação podem apoiar as próximas decisões.